L'AFFIRMATION DE SOI DANS LE CHANGEMENT
Durée 4 jours 
Public visé : Responsable

Objectifs : Etre capable de :
 • ... définir les étapes du changement
 • ... détecter les impacts du changement sur le quotidien
 • ... analyser les résistances au changement et de lutter contre les échecs
 • ... gérer une équipe en situation de changement
 
Descriptif
1ère JOURNÉE :
 • Le changement
 • Les étapes du changement
 • Les 3 P
 • Les positions face au changement

2ème JOURNÉE :
 • ODMR
 • Outil : « Etre capable de... »
 • Les 4 grands types de changement
 • Savoir détecter le changement
 • Savoir identifier les impacts du changement sur son quotidien

3ème JOURNÉE :
 • Savoir accompagner le changement
 • Savoir anticiper le changement
 • Savoir communiquer sur le changement
 • Le changement facteur clé de succès

Autres programmes possibles	Public visé	Retrouvez notre catalogue
Gestion du stress en 2 jours	Tout public
Gestion du changement en 2 jours	Tout public
Dynamique du groupe en 2 jours	Cadre - Agent de maitrise
L'expression orale en 2 jours	Manager
Base du management en 3 jours	Cadre - Manager - Employé
Management en 3 jours	Manager - Animateur
Gestion du stress profond en 5 jours	Responsable d'équipe - Cadre Animateur et Dirigeant
NOS REFERENCES

 • Comprendre pourquoi je ne peux pas changer
 • Comprendre pourquoi à chaque changement je suis en échec

4ème JOURNÉE :
 • Comprendre pourquoi le changement provoque des peurs
 • Pourquoi je subis le changement ?
 • Gestion d’une équipe dans le cadre du changement
 • Quelle est ma typologie de caractère ?
 • Effet d’un changement non assumé
 
Méthodes pédagogiques :
          >> Apports théoriques
          >> Mises en situtation
          >> Partage d’expériences
Modalités de validation :
          >> QCM
          >> Evaluation à chaud
          >> Certificat de fin de stage
 
Intervenants Consultants experts

NOS REFERENCES